• 为什么要尽量推行装修“一次性设计”?

    2019-05-02


    装修业主为了提高房屋装修的设计质量,提升软装、智能化等专项设计师的价值贡献(优化布局、动线、功能、预埋件等),避免在日后施工过程中大量涉及变更而造成工期延误和无效成本发生,应当尽量推行房屋装修 “一次性设计”。

  • 为什么要明确装修设计任务书与限额设计?

    2019-05-02


    为了避免房屋装修设计职责出现“真空地带”,装修业主一定要明确设计任务书,特别关注设计任务书中关于设计界面的约定,明确硬装、软装、智能化等各设计师的设计范围,以及与相关设计的界面划分。另外,装修业主应该明确房屋装修目标成本,并明确限额设计指标,提供甲供及甲定乙供物料的品牌要求,签入设计合同。同时,装修业主应该要求设计师提供切实可行的设计概算,作为装修业主考量设计的重要标准,超出限额设计则为不合格设计,需重新优化,达到限额标准方可通过。

  • 如何选择满意的装修公司?

    2019-05-02

    装修业主选择装修公司时,除了要关注设计费及设计的创意能力外,还需要特别关注装修公司已有业务饱有量及设计和施工周期、装修公司在服务意识、成本意识、责任意识和图纸质量等方面的市场口碑等方面的情况。只有基于以上分析的基础之上,装修业主方能做出正确的装修公司履约评估结论。另外,在设计费和施工费的洽谈过程中,装修业主一定要向装修公司明确设计和施工的界面和分工职责。

  • 如何做到装修设计与成本的接口?

    2019-05-02

    装修业主最终要负责敲定设计成果,主要包括对设计图纸的技术部分和经济部分的考量。装修业主应该关注设计图纸的经济性方面,并与设计师积极进行成本优化方面的交流。一般来说,那些积极开展房屋装修领域部品部件设计标准化建设的装修公司,在提升设计水平和成本管控水平方面就拥有了有力抓手。同时,优秀的装修企业会积极学习和引进国内外先进的相关产品技术标准,并尽可能在自己的战略供应商品牌库中为装修业主选择合适的材料和设备。

  • 如何控制装修设计进度?

    2019-05-02


    装修业主如果能够确保房屋装修的设计进度,则对有效控制装修成本、顺利开展采购工作,乃至按计划完成整个房屋装修项目都会起到关键作用。一般来说,装修业主和装修公司都可能造成图纸滞后。就装修业主一方来说,如果其装修要求含糊或反复调整、决策滞后、采购要求改变、软装和智能化等专项设计滞后等,都会导致图纸滞后。就装修公司一方来说,如果其设计方案不能满足装修业主的要求、设计进度滞后等,也都会引起图纸滞后。装修业主应该了解设计进度并控制付款节奏。

  • 如何确保装修一次性设计和专项设计协同?

    2019-05-02


    房屋装修的规划设计除了硬装设计之外,还包含诸如软装、智能化等专项设计,为了有效避免各专业出图时间和细部的矛盾和错、漏、碰、缺,消除由此造成的设计变更和无效成本发生,装修业主应该推行房屋装修的 “一次性设计”。装修房屋应该在设计合同中就明确装修公司为设计总协调单位,由其协同和整合各专项设计工作。

  • 如何做好装修设计合同管理?

    2019-05-02


    装修业主应该严格按照设计合同开展房屋装修项目设计合同管理,并且按照合同约定跟进相关奖罚。一般来说,设计合同管理主要管理四个方面。一是管好限额设计,要结合工程量清单,验证装修公司完成的设计方案是否在限额设计指标之内。二是要管好设计变更,在审核日常变更时,要找出设计错、漏、碰、缺造成的设计变更,统计由此造成的无效成本金额。三是要评估装修公司的履约能力,主要是设计工作的配合程度,以及装修公司对设计周期的控制能力。

  • 如何在装修设计过程中进行成本优化?

    2019-05-02


    在房屋装修的设计过程中成本优化应该遵循四项优化原则。第一,装修业主应该确保设计方案与自己的要求相互匹配,考量设计方案是否与交付标准相互匹配。第二,装修业主应该确保设计方案能够以客户价值为中心,通过比较不同设计方案所带来的品质、效果、成本,兼顾长期利益和短期利益的平衡,从中选择性价比最高的设计方案和部品,而不宜片面追求效果,或片面追求低成本。第三,装修业主应该针对装修项目设计做到持续优化,在各阶段和各单项设计中,都应该持续开展方案优化工作。第四,装修业主应该针对装修项目成本做到动态测算,要在各设计阶段的交流过程中全面测算成本,及时计算各项成本指标。

  • 如何进行装修成本动态监控?

    2019-05-02


    房屋装修过程中,装修业主应该通过核算装修成本周报的形式来对装修成本实施动态监控。在装修成本周报中,一个最为核心的概念和指标是装修业主对于装修成本的“当周估值”。所谓当周估值,就是指装修业主在装修过程中,以编制成本周报的时点为基点,对装修项目未来的结算总成本进行的实时动态预计。当周估值由已经发生的费用和尚未发生的费用两部分费用加总而得,已经发生的费用应该根据装修项目各合同金额、设计图纸、材料和产品价格、市场行情、竣工结算和专业经验进行计算,而尚未发生的费用则只能通过暂估而得。成本周报是装修项目进行目标成本管控的一项重要抓手,因此,装修业主应该关注成本周报的及时性和质量水平。

  • 如何进行装修目标成本管理?

    2019-05-02


    房屋装修的目标成本管理是指装修业主通过比较房屋装修成本的目标值即目标成本与当周估值之间的偏差值,并分析偏差原因,适时予以风险预警的成本管理活动。如果房屋装修总成本的偏差值(当周估值减去目标成本后的差值)小于不可预见费,那么说明该项目的目标成本可控。一旦房屋装修总成本的偏差值超过了不可预见费,则说明该项目的目标成本已经不可控。

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